8月22日至24日，集团公司业务外包规范管理试点单位方案评审会在五强溪电厂顺利召开。集团公司人资部总监兼企业年金中心主任王晓蓉、安环部总监刘凤友一行15人组成的工作专班完成了集团公司9家试点单位的方案评审，并到五强溪电厂、五强溪扩机部现场调研。公司党委副书记、工会主席徐树铨参加方案评审并陪同调研。

评审会前，公司分享了良好实践经验，系统介绍公司以标准化、数字化、精细化为支撑的集中营销、发电集控、财务集约和采购集成的“四集三化”管控模式和水电厂“无人值班、少人值守、关门运行”生产管理模式，详细阐述了“水电+新能源”区域化管控改革情况，分享了五强溪电厂管理实践和五强溪扩机管控经验，并与试点单位深入交流。

在五强溪电厂业务外包规范管理方案评审会上，电厂重点从“强化企业核心竞争能力、提高本质安全水平、提升企业经济效益”三项基本原则及“人效指标、标准成本、主要指标、综合指标”四个维度进行剖析梳理，介绍推进情况和工作亮点，明确计划行动项。工作专班对电厂试点方案给予高度评价，同时肯定了五凌电力水电管理模式和不断探索、实践、创新企业管理新方法、新模式的优良基因。工作专班强调，五强溪电厂要在传承发扬优良基因基础上，进一步融入集团公司文化理念，在传承中创新、在创新中发扬；要与集团系统内外同类型、同规模的优秀企业对标，持续提升，打造集团公司水电管理样板标杆。

现场调研时，工作专班深入扩机工程“安全体验、试验检测、水环保”三中心、厂房安装间和电厂厂房、中控室、大坝等区域，了解电厂安全生产情况和扩机工程建设，详细询问电厂管理模式、人员配置及业务外包情况，工作专班对电厂精简高效的管理模式和所取得的成绩给予充分肯定。同时强调，要持续提升管理水平，以业务外包规范管理为契机，不断提高核心竞争力，强化本质安全，增强价值创造能力。工作专班对电厂长周期安全稳定和扩机工程规范高效管控水平表示认可，同时强调要持续抓实扩机工程安全管控，高度重视重大危险源辨识和控制。

下一步，五强溪电厂将按照集团公司工作专班意见，进一步完善并持续推进落实好业务外包规范管理相关工作，继续为集团公司业务外包规范管理提供良好经验和参考方案，打造集团公司示范样板。

公司人资部负责人及相关人员参加评审。（文：肖珺尹、侯凯）