11月8日，公司统建ERP系统移植项目推进会在长沙召开。集团数字化中心、电投数科等单位相关人员出席会议。

本次公司ERP移植实施项目建设是根据集团公司数字化转型总体工作部署，将原有的五凌电力独立部署的ORACLE系统移植到集团集中部署的SAP系统。项目建设共分为前期准备、差异分析、蓝图设计、功能实现、上线准备、上线切换等6个阶段，计划于2024年3月底正式上线运行。此次会议既是项目启动会，又是工作推进会。会议要求，要提高认识，落实责任，捋清ERP项目建设和实施工作思路，完善ERP组织建设，做好资源统筹安排工作，落实常态化沟通协调机制，积极按既定计划推进ERP项目建设。

下一步，公司将严格遵循集团ERP建设“四统一”原则，以最佳业务实践为导向，强化实施工作的总体协调和组织管控，落实财务、物资、项目、设备等职能部门和单位责任分工，充分结合五凌实际业务现状、需求推进本次工作，理顺业务流程，优化管控方式，力争将五凌电力ERP移植实施建设项目再次打造成集团公司数字化建设成功范例。

公司财务共享中心、物资管理部、生产技术部、科技公司相关负责人及项目实施商、关键用户等参加了会议。（文：贺雄）