7月13日，公司召开年中党委（扩大）会，深入学习贯彻集团公司年中党组（扩大）会议精神，全面总结公司上半年生产经营、改革发展等工作，聚焦年度工作任务目标，分析研判当前形势及存在的问题,安排部署下半年重点工作。

会议由党委副书记、工会主席徐树铨主持。会上，公司党委委员、财务总监楚文光通报了公司上半年生产经营和JYKJ重点任务完成情况。公司计财部、规划部、工程部、营销部、安环部和水电产业创新中心创新管理部分别围绕年度重点任务，进行了交流发言。

会议指出，2021年上半年，公司深入贯彻落实集团公司党组决策部署，在公司党委的坚强领导下，全体干部员工团结一心、攻坚克难，生产经营和发展建设等各方面工作均取得较好的业绩，为完成全年各项工作目标和任务打下了坚实基础。一是安全生产持续稳定，各单位均保持了长周期安全纪录，未发生不安全事件和环境污染事件。二是经营效益达到预期。公司五项资产经营指标均优于预算进度，实现时间过半、任务过半。所有法人单位均实现“零亏损”目标。水电板块继续充当盈利的主力军，新能源板块已成为公司利润重要支撑。三是发展工作提档加速，公司整合各方资源全力推进发展，重点任务、重大项目全面有序推进。湘宁两省签署“宁电入湘”能源合作备忘录，项目进入国家“十四五”规划。四是改革创新不断深入，持续完善“四集三化”的管控模式，优化调整了新能源运营管理模式，公司多项管理成果获得集团公司荣誉。水电产业创新中心充分发挥“三平台、两中心”作用，各项任务均在有序推进。五是党史学习教育创新创效，公司党委以举办读书班等形式进行学习示范，结合“三问”实践，组织开展“学党史、问自身、促发展”大讨论。公司各级党组织开展“我为群众办实事”实践活动，解决了一批干部职工的揪心事烦心事。

公司党委副书记（主持工作）、总经理夏刚强调，我们身处一个变革的时代，要深刻认识公司发展环境的新变化，国家能源体系、能源结构将发生革命性的转变。面对发展新形势新特点，我们要有紧迫意识，以时不待我、只争朝夕的劲头，树立主人翁意识和全员发展理念，每一个部门、每一个单位、每一个干部职工都要投身到公司高质量发展的工作上来。面对严峻的经营环境和复杂的内外部形势，夏刚指出，要坚定信心、知重负重，全面落实集团公司党组各项部署和安排，全力以赴完成公司年度各项目标任务，确保“十四五”开局之年迈好第一步。

针对今后一段时期的工作，夏刚指出，要重点开展好六个方面工作，一是要确保安全，严格落实安全生产责任制，持续巩固好安全稳定局面。二是要确保完成全年经营指标，全面提升生产经营业绩。三是要发展好新能源，坚持基地式与分散式开发并举，重点在基地化、规模化上求突破。四是要开展抽水蓄能电站前期工作，力求在“十四五”期间开工建设。五是要研究和谋划好“未来牌”，谋求在综合智慧能源、大用户合作、千家万户、整县屋顶光伏、氢能、电能替代、三网融合等领域取得新进展新突破。六是要持续强化党建引领，扎实推动公司党史学习教育，持续开展“三问”，着力破解公司发展中存在的突出问题和瓶颈。坚定不移全面从严治党，持之以恒狠抓作风建设。强化干部人才队伍建设,加强人才储备和调配，引导年轻干部主动投身到发展建设、市场开拓等一线历练,持续强化“三通道”建设，拓宽员工成长成才通道。

公司党委班子成员，水电产业创新中心负责人，公司副总师、首席专家，各部门（中心）主要负责人、在长单位主要负责人、水电产业创新中心“一部三所”主要负责人在本部主会场参加会议。公司各二级单位负责人在视频分会场参会。（文：黄程 图：彭需军）