最初读《以奋斗者为本》，是在2015年底，看到一位朋友的微信朋友圈写着他读后对用人等方面的一些感受，很是受到触动，于是厚着脸把书抢过来一读，这一读，书就再也没还了。

印象中，华为是一家值得国人为之自豪的企业，《以奋斗者为本》粗一读下来，感觉书中每个章节每个段落，都能让人充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。总在的来，“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”给我的记忆颇深，但最重要的，还是“奋斗成大业”一句。

什么是奋斗？通常的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，但华为给奋斗的定义是：在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，……不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。

那么五凌确定的奋斗又是什么呢？邓志华董事长给我们作了很好的诠释：保持一种自强不息、执着追求的精神，保持一种奋发有为、锐意进取的状态，保持一股不畏艰险、坚忍不拔的韧劲，保持一种勇于担当、恪尽职守的作风，保持一种廉洁自律、甘于奉献的品质。艰苦奋斗的人，是创造价值的根本源泉。

读完《以奋斗者为本》一书，我不再仅仅只把这本书当作一本了解、学习人力资源管理知识的工具书，而是深刻感知到华为的“奋斗者”和“奋斗者”的精神对个人、对公司的作用。作为奋斗者，要具备在逆境和困难中承受压力、战胜挫折的能力，在实践中解决问题、一抓到底的能力，在开拓前进中创新、创造的能力，在复杂局面中保持定力、把握方向的能力，在日常工作中善于总结交流、持续改进的能力。

没有五凌人长期艰苦奋斗就没有五凌的今天，建设“美好五凌”同样需要我们继续艰苦奋斗。