在无数研究华为企业文化的文章中呈现频率最高的一个词就是“狼文化”。不错，在华为的企业文化系统中确实闪灼着合作、连合、耐力、拼搏以及狼性的活络，但这并非全数。在华为人看来其企业文化更焦点的工具应该是：艰辛奋斗、危机意识、立异精力以及以奋斗者为本。

“华为没有任何稀缺的资本可依靠，唯有艰辛奋斗才能博得客户的尊敬和相信。对峙奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。”这是华为的价值不雅表现。在制订了国际化计谋成长规划之后，一时候整个华为上下沉浸在走出去到海外市场的空气中。公司出台各类政策鼓动勉励员工到海外去开拓新的“领地”，艰辛奋斗成了华为员工最宏亮的标语。据介绍，当初对第一批人说去海外第一步是解决保存问题，这个保存问题不是指公司在海外的保存，是指在海外先扎下脚再说；再具体的说：前六个月做三件工作：找一个宾馆先住下来；在本地开一个帐号；租一套房子常驻。至于说到了海外怎么去做，更是没人知道，全靠华为人本身去试探。甚至于在近似于非洲如许情况恶略的地域，开拓者不仅要忍受营业、糊口上的压力还要经受疾病（例如疟疾）与野外保存的考验。用华为员工的话说，这些市场的都是拿生命换来的。假如没有艰辛奋斗的精力，谁也不愿意抛却国内熟悉的市场投身海外，华为今天也在全球成立8个地域部、100个代表处及手艺办事中间、产物息争决方案办事于全球150多个国度如许的成就。当然对于奋斗者，华为也不会亏待，华为员工在升迁中有一条划定，必需有海外经验。

想想自己，对比华为的奋斗者们，我满是惭愧。曾今的我抱怨对工作没有好处,只有坏处。在工作中常常抱怨，抱怨工资太少、付出太多，抱怨考核制度不公平，抱怨领导独断专横，抱怨管理混乱，抱怨某某某难以相处……各种各样的抱怨不绝于耳。但这样的抱怨对工作没有任何意义，反而会产生不良的后果。当人们把大量时间花在抱怨的时候，人们也就变得懒散起来，对工作渐渐变得毫无激-情，每天上班只是应付而已，这样就不会好好工作，从而使工作无法取得更好地发展。

华为人没有抱怨，只有奋斗，就是因为奋斗，造就了现在的华为。如何将以奋斗者为本的文化落到实处，对于我们，对于黔东，还有很长的路要走。