从牟其中到赖昌星，从亿安科技到银广夏，一个个令人尊敬的上市公司从人们的视线中消失。更令人发指的是：上亿元的血汗钱被骗局吸走，但无人对骗局负责，公司可以一关了之，人可以一走了之。改革开放20多年来，呼唤企业改革建设的呼声此起彼伏，到底该如何改造企业？如何建设企业？有人说：要建立良好的企业伦理道德体系，只有讲伦理，讲道德，在基本伦理道德规范的前提下去赚钱。那么，完善的企业伦理道德真的能够拯救一个企业吗？

首先从企业的最终目标来看，企业的最终目标有且只有一个生存，这就意味着企业需要有源源不断的利益来源。利益是没有属性的，无所谓对与错，无所谓伦与不伦，也无所谓道德与不道德。过分强调伦理道德在企业中起决定性作用显然违背了马克思主义哲学理论，是不科学的，不明智的。

　　其次，从企业的运营和发展来看，伦理道德也不是企业生存与发展所需要的必要条件。企业生存与发展的核心因素在于其高级管理层是否具有长远的战略眼光。辽沈战役胜利后，毛泽东这样评价这次战役：一个成功的指挥家在于其是否具有长远的战略眼光。如果将介石肯放弃自己在辽宁的利益，那么这场仗就不好打了。此良证也。

　　每个人也许都有这样的经历：当你早晨起床，却惊讶的发现经过第一次水洗的衣服已经面目全非，成为一堆垃圾；当你住进医院，假医假药的阴影总是挥之不去；当你上街买菜，小贩在用狐疑的眼光打量着你的同时，你还得担心是否够称......骗局无处不在。这一切的一切似乎是由伦理道德的匮乏引起的，可透过现象看本质，这一切的一切恰是因为企业缺乏长远的战略眼光，自毁长城。消费者是企业的衣食父母，是得罪不起的。联想虽不伦理，不道德，但他没有得罪消费者，没有破坏自己生存的根本，一样可以生存，发展，壮大。可见，企业成功生存发展与否不在于其有没有伦理道德，而更在于其有没有长远的战略眼光。知道什么该做，什么不该做；什么能做，什么不能做。这才是企业的生存发展之道。

　　再次，从企业的生存发展的环境来看，要建立企业伦理道德，要看有没有适合伦理道德生存的土壤，发展的环境。就国际环境来看，国际上没有几个企业是讲伦理道德的。拿菲利普来说，在灯泡制造上，先是欺骗中国企业向欧盟出口不合格产品，造成欧盟对中国企业的反感，随即反过来打压中国企业。典型的端起碗吃肉，放下碗骂娘的家伙，别说其不够伦理道德，就是说其无耻也不为过。但是菲利普至今依然是世界知名的巨型跨国公司之一，并没有因此而影响其生存与发展。

　　丘吉尔说过：国家与国家之间，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。大国尚且如此，而况企业乎？

　　现在谈企业伦理道德就如同谈以德治国一样，遥不可及，5000年的中国历史为此做了真的见证！专业人士常称：商场如战场！在战场上讲伦理，讲道德，无非是想成为第二个宋襄公，找死而已！商场之上，弱肉强食，适者生存。伦理道德在现在情况下即使出现，也只是作为样子给消费者看，提高企业自身形象，而且这样做，也只是在某些企业发展壮大之后，却并不会真正的按照伦理道德规范去行事。所以说，伦理道德只是强者手中的一个玩具而已，只是为了企业的生存，在长远战略中安排的一种战术手段，并无人们想象中的那么神奇，那么重要！

　　综上所述，企业伦理道德在企业的发展中只是充分非必要条件，并不是真正的同企业命脉息息相关。一个企业是否需要伦理道德建设，在于企业在发展战略中需要它何时出现，以何种方式出现。人们往往在研究企业伦理道德时过于专注，而忽略了企业的根本目的是生存，以至对企业盲目的进行伦理道德建设，这反而是一个企业致命的伤害。

　　完善的伦理道德体系并不能真正的拯救一个企业，只有良好长远的战略才是企业生存发展之道。韩非子曰：世易时移，时移则备变。企业只有把握住其根本目的——生存，才能正确的认识企业伦理道德的地位及其价值，才能在关键时刻有取有舍，才能把握住机遇纵横商海！